Patrick Geerlings - Growth & Value Builder

PE & M&A

Fractional CGO voor portfoliobedrijven die in 6–12 maanden enterprise-groei en een sterk growth story nodig hebben.

Als projectmatige Fractional CGO help ik PE- en M&A-partijen om commerciële waarde te bouwen vóór de exit: meer enterprise-omzet, sterkere teams en een verhaal dat kopers begrijpen én geloven.

Knop (primary CTA, donkerblauw):Plan een PE/M&A-call
Link CTA: naar je bestaande “Plan een kennismaking”-pagina.

Kernmetrics

3 business opgebouwd en verkocht

Van agency naar marketing automation en big data lead engines. Telkens van nul naar miljoenenomzet en schone exit.

30+ data scientists & developers

Bigear Data University-team opgebouwd en aangestuurd voor het bouwen van lead- en data-engines.

150+ enterprise-leads per week

Lead engines ontwikkeld die wekelijks honderd(en) gekwalificeerde B2B-leads leveren voor internationale klanten.

€1M+ jaarfees & 7-8x multiples

Innovaties omgezet in licentie- en servicecontracten rond €1M per jaar, vaak tegen een veelvoud op het ontwikkelbudget.

Plan een kennismaking

Groei en Waarde Opbouw

Geselecteerde cases

StepStone – Big Data lead engine

Big data lead engine op HubSpot gebouwd, van 0 naar circa 150 gekwalificeerde vacatureleads per week. Na drie jaar verkocht als licentie- en servicedeal van rond €1M per jaar – ongeveer 7x het oorspronkelijke ontwikkelbudget.

DSM Resins – North-Amerikaanse markt

Markt- en leadmachine opgezet voor verf- en hout-/speelmeubelfabrikanten in Noord-Amerika. Na drie jaar overgedragen als data- en marketingplatform met een jaarfee van rond €1M, opnieuw met een multiple op de R&D-investering.

Rockwool & Saint-Gobain -10+ jaar partnerships

Meer dan tien jaar innovation- en marketingpartner voor Rockwool en Saint-Gobain, met structurele enterprise-omzet en de hoogste omzet per FTE in de geschiedenis van het bureau.

Brightpark Offices & Logistics – vastgoedcase

Co-investeerder en marketing-/leasepartner bij de herontwikkeling van grotendeels leegstaand kantoor- en logistiek vastgoed. Volledig verhuurd en vervolgens verkocht met een veelvoud (circa 4x) op de eigen inzet.

Hoe ik werk met PE & M&A

Diagnose (0–4 weken)

Snelle analyse van huidige enterprise-omzet, pipeline, team en klantbasis – inclusief inschatting van potentieel en bottlenecks.
Plan & team (4–8 weken)

Plan & team (4–8 weken)

Concreet 6–12-maandenplan met 3–5 initiatieven, duidelijke metrics en waar nodig versterking van het commerciële team.”

Execute (3–9 maanden)

Hands-on uitvoering: samen met management en team deals winnen, proposities aanscherpen en lead engines bouwen.

Hand-over & growth story

Structuren, playbooks en dashboards overdragen, zodat het team zelfstandig doordraait en de deal-story richting kopers staat.

Beschikbaarheid

Ik werk als projectmatige Fractional CGO voor 2–3 dagen per week per opdracht, meestal 6–12 maanden, idealiter vóór of tussen M&A-events in. Gericht op ICT- en datagedreven MKB-bedrijven in de portefeuille.